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»PERMANENT SIGNAL«
Galerie Laura Mars Grp.
Sorauer Str. 3, 10997 Berlin
Eröffnung: So, 4. Juli, 17 - 21 Uhr
Ausstellung: 6. Juli - 7. August 2010
Performance »Sprechen über Räume«
Mi, 14. Juli 2010, 20 Uhr
www.lauramars.de

| 1960 | geboren in Minden,
lebt und arbeitet in Stuttgart und Marseille |
| 1981-87 | Studium der Kunstwissenschaften, Universität Osnabrück, M.A. |
| 1988-93 | Studium der Bildhauerei, Akademie der Bildenden Künste Stuttgart |
| 1995-97 | Lehraufträge für Skulptur, Zeichnung Hochschule für Gestaltung, Technik und Wirtschaft, Fachhochschule Pforzheim |
| 1998 | Lehrauftrag Akademie der Bildenden Künste Stuttgart |
| 1998 | Sybille-Assmus-Preis, Heidelberger Kunstverein |
| 1999 | Cité Internationale des Arts, Paris Stipendium des Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst Baden-Württemberg |
| 2001 | Astérides, La Friche Belle de Mai, Marseille Atelierstipendium |
| 2001-02 | Kunst-am-Bau-Auftrag, Landeskriminalamt Baden-Württemberg |
| 2004 | Kunst-am-Bau-Auftrag, Robert-Bosch-Krankenhaus, Stuttgart |
| 2005 | Stipendium des Ministerium Baden-Württemberg im Austausch mit der Region Rhône-Alpes und in Kooperation mit Art3, Valence |
| 2006 | Aufenthalt in Valence, 3 Monate |

| 2008 | 124HOURROOM, Galerie du Tableau, Marseille |
| 2008 | NORMALNULL, Tresor, Stuttgart, Performance |
| 2007 | Fortune Drawings, Kunsthalle Göppingen C1 |
| 2007 | Galerie OÙ, Marseille, mit Emmanuelle Germain |
| 2007 | on drawing on, art3, Valence, Publikation |
| 2005 | L´ Habitè, Le SEPA/Bon Accueil, Rennes |
| 2005 | rest, Kunstmuseum Stuttgart, Performance |
| 2004 | Zeichenzone, Galerie am Pfleghof, Tübingen |
| 2003 | X-olation Room, Württembergischer Kunstverein Stuttgart, mit Stéphane Le Mercier |
| 2002 | mode mineur, Tohu Bohu, Marseille, mit Carlo Schiuma |
| 2001 | Institut francais, Stuttgart |
| 2000 | called to be - to be called, Galerie der Stadt Stuttgart, Performance mit Stéphane Le Mercier |
| 2000 | Landschaft ist nicht die Lösung, Stiftung Domnick, Nürtingen, Katalog |
| 1999 | Galerie Tilly Haderek, Stuttgart |
| 1998 | Hundert Räume, Heidelberger Kunstverein, Katalog |
| 1998 | I was a secret person, Galerie Tilly Haderek, Stuttgart |
| 1994 | arbeiten. Arbeiten, Galerie Tilly Haderek, Stuttgart |

| 2008 | HELLO, Galerie Laura Mars Grp., Berlin |
| 2008 | Re-Cherche, Akademie der Bildenden Kuenste, Stuttgart |
| 2005 | Break on through, Kunstverein Neuhausen a.d.F. |
| 2005 | XVe Bourse d´ Art Monumental, Galerie Fernand Léger, Centre d´ Art d´ Ivry-sur-Seine, Katalog |
| 2004 | What you see is what you get, Schloss Unter- gröningen (K) |
| 2004 | Passage, Goethe Institut, Istanbul |
| 2004 | Körperbilder und Projektionen, Shedhalle, Tübingen |
| 2003 | Natures apprivoisées, Galerie des Grands Bains Douches, Marseille |
| 2003 | Sichtfeldfiguren, Sympra, Stuttgart |
| 2003 | In portraiture irrelevance is ugliness II, Museum Schloss Hardenberg, Velbert |
| 2002 | In portraiture irrelevance is ugliness, Galerie Reinhard Hauff, Stuttgart |
| 2002 | Retour de Paris, Akademie Schloss Solitude, Stuttgart (K) |
| 2000 | Die Arbeiten gehen weiter, Galerie der Stadt Backnang |
| 1997 | Marchtaler Fenster, Kloster Obermarchtal (K) |
| 1996 | Gullivers Reisen, Württ. Kunstverein Stuttgart |

o.T., 2001-02Das Unbundling zwingt die meisten Unternehmen, erneut Abspaltungen und Kooperationen vorzunehmen, die Regulierung der Netzentgelte wird den Rationalisierungs- und Kostendruck erheblich verschärfen und ihrerseits weitere Umstrukturierungen hervorrufen.
o.T., 2005Das Unbundling zwingt die meisten Unternehmen, erneut Abspaltungen und Kooperationen vorzunehmen, die Regulierung der Netzentgelte wird den Rationalisierungs- und Kostendruck erheblich verschärfen und ihrerseits weitere Umstrukturierungen hervorrufen.
o.T., 2005Das Unbundling zwingt die meisten Unternehmen, erneut Abspaltungen und Kooperationen vorzunehmen, die Regulierung der Netzentgelte wird den Rationalisierungs- und Kostendruck erheblich verschärfen und ihrerseits weitere Umstrukturierungen hervorrufen.
o.T., 2005Das Unbundling zwingt die meisten Unternehmen, erneut Abspaltungen und Kooperationen vorzunehmen, die Regulierung der Netzentgelte wird den Rationalisierungs- und Kostendruck erheblich verschärfen und ihrerseits weitere Umstrukturierungen hervorrufen.
H, 2005Das Unbundling zwingt die meisten Unternehmen, erneut Abspaltungen und Kooperationen vorzunehmen, die Regulierung der Netzentgelte wird den Rationalisierungs- und Kostendruck erheblich verschärfen und ihrerseits weitere Umstrukturierungen hervorrufen.
I can be a concrete block, 2001Das Unbundling zwingt die meisten Unternehmen, erneut Abspaltungen und Kooperationen vorzunehmen, die Regulierung der Netzentgelte wird den Rationalisierungs- und Kostendruck erheblich verschärfen und ihrerseits weitere Umstrukturierungen hervorrufen.
Zeichnung_11, 2006
Das Unbundling zwingt die meisten Unternehmen, erneut Abspaltungen und Kooperationen vorzunehmen, die Regulierung der Netzentgelte wird den Rationalisierungs- und Kostendruck erheblich verschärfen und ihrerseits weitere Umstrukturierungen hervorrufen.
light liner, 2007/08
Fortune drawings, Kunsthalle Göppingen C1, 2007
Fortune drawings, Kunsthalle Göppingen C1, 2007
o.T. (Detail), Galerie OÙ, Marseille, 2007
o.T. (Detail), Galerie OÙ, Marseille, 2007
o.T., art3, Valence, 2007
Ausstellungsansicht, art3, Valence, 2007
Ausstellungsansicht, art3, Valence, 2007
o.T., 2005
o.T., 2005
o.T., 2005
H, 2005
I can be a concrete block, 2001
o.T., aus der Serie „M“, 2001-09
aus der Serie „M“, 2001-06
aus der Serie „M“, 2001-06
aus der Serie „M“, 2001-06
aus der Serie „M“, 2001-06
aus der Serie „M“, 2001-06
o.T., 2001
RE, 2005
Irland, 1996/97
Foto_9, 2006
Foto_10, 2006
Die Rechte der Mitarbeiter und ihrer Vertretungen und die sozialen Belange der Beschäftigten spielen in den Planungen der Unternehmen und Anteilseigner in der Regel eine sehr untergeordnete Rolle. Alle Reorganisationsprojekte ...
Foto_11, 2006
Die Rechte der Mitarbeiter und ihrer Vertretungen und die sozialen Belange der Beschäftigten spielen in den Planungen der Unternehmen und Anteilseigner in der Regel eine sehr untergeordnete Rolle. Alle Reorganisationsprojekte ...
Foto_12, 2006
Die Rechte der Mitarbeiter und ihrer Vertretungen und die sozialen Belange der Beschäftigten spielen in den Planungen der Unternehmen und Anteilseigner in der Regel eine sehr untergeordnete Rolle. Alle Reorganisationsprojekte ...
One Hundred Spaces, 1998/2009
rest, 2005
rest, 2005
rest, 2005
Text (Feld), 2005, Detail
Text (Feld), 2005, Detail
Text (Feld), 2005, Detail
x-olation room, 2003
x-olation room, 2003
x-olation room, 2003
Fortune drawings Drawing fortunes, 2007Text zur Arbeit hier.
Danse, 2010
Semaine no.58, Claude Horstmann. L'Habité, 2005
x-olation room, Württembergischer Kunstverein Stuttgart, 2003
Landschaft ist nicht die Lösung, Stiftung Domnick, Nürtingen, 2000
Hundert Räume, Katalog Heidelberger Kunstverein, 1999
kannst du mal die Skulptur nach Norden halten,